Trang chủ > Tùy bút tiểu thuyết > Nội dung chính

Khởi nghiệp tinh gọn

2020-05-23

---

Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup)

• giá trị kinh doanh
• Phiên bản này sau phiên bản khác của yêu cầu sản phẩm được phát triển không ngừng: v1.0bacarat, v1.1, v1.1.2, v1.1.3, và còn tiếp tục kéo dài mãi về phía trước... Liệu có lúc nào chúng ta đạt đến đích cuối cùng? Hay chỉ là chuỗi không bao giờ dứt của các bản cập nhật và chỉnh sửa?
• cực kỳ nỗ lực phát triển một sản phẩm mà không ai dùng
• Trong môi trường khởi nghiệp hoặc đổi mới sáng tạo vô cùng bất địnhbacarat, làm thế nào để đảm bảo rằng những việc mình đang làm đang đi đúng hướng?

Trước đây tôi đã từng đề cập đến trong một bài viết khácbầu cua, "… Giữ sự cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh Khởi nghiệp tinh gọn

Trên thực tếbầu cua, điều này không chỉ là một môn học về đổi mới và khởi nghiệp, mà còn là một phương pháp luận giúp chúng ta hiểu thế giới và khám phá cách nó vận hành. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau phương pháp luận này, tập trung vào các điểm cốt lõi cũng như những ý tưởng đằng sau nó. Một trong những yếu tố quan trọng của phương pháp luận này là khả năng nhìn nhận mọi vấn đề dưới góc độ sáng tạo và tìm ra giải pháp mới mẻ. Điều này không chỉ thúc đẩy tinh thần doanh nhân mà còn khuyến khích mỗi người trong chúng ta trở thành nhà cải tiến trong cuộc sống thường ngày. Ngoài ra, việc áp dụng phương pháp luận này còn giúp chúng ta hình thành tư duy phản biện mạnh mẽ hơn, cho phép phân tích và đánh giá các tình huống phức tạp từ nhiều góc độ khác nhau. Điều này đặc biệt có ích khi đối mặt với những thách thức lớn trong kinh doanh hoặc trong đời sống cá nhân. Cuối cùng, phương pháp luận này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiên nhẫn và sự hợp tác. Không có gì là có thể hoàn thành trong một sớm một chiều; tất cả đều đòi hỏi thời gian và nỗ lực chung. Hãy cùng nhau khám phá sâu hơn về cách thức này để hiểu rõ hơn về thế giớ

Hãy bắt đầu từ câu chuyện về IMVU

Khởi nghiệp tinh gọn

Năm 2004123win+club, Les cùng một số đối tác khác đã thành lập cô Trong số những người sáng lập này, không ai là lần đầu tiên tham gia vào con đường khởi nghiệp, nhưng đáng tiếc thay, các dự án trước đây của họ đều kết thúc trong thất bại. Chính vì vậy, họ quyết tâm lần này sẽ xây dựng nên một doanh nghiệp thực sự thành công. Với tinh thần kiên định và lòng đam mê, họ bắt đầu hành trình đầy thử thách này với hy vọng tạo ra một dấu ấn đặc biệt trong ngành công nghệ.

Làm thế nào để thực hiện điều đó? Sau khi tiến hành một số nghiên cứu thị trườngbacarat, họ đã xây dựng được một chiến lược sản phẩm xuất sắc. Họ nhận ra rằng thị trường nhắn tin tức thời (IM) là một lĩnh vực đầy tiềm năng bởi quy mô của nó đủ lớn. Tuy nhiên, tại thời điểm đó, một số gã khổng lồ công nghệ như Microsoft, Yahoo và AOL đã tung ra các sản phẩm IM hoàn thiện. Những công ty này nắm giữ phần lớn thị phần IM, vì vậy IMVU cần phải tạo ra một sản phẩm khác biệt. Đồng thời, do đội ngũ sáng lập của họ có kinh nghiệm trong ngành trò chơi video, họ quyết định phát triển một phần mềm xã hội dựa trên hình ảnh 3D (còn gọi là avatar). Người dùng có thể tùy chỉnh "tạo hình" ảo của mình, nhưng vẫn sử dụng các nền tảng IM hiện có để giao tiếp với bạn bè. Thiết kế này mang lại lợi ích đặc biệt cho sự tăng trưởng của sản phẩm: nó giúp sản phẩm lan truyền theo cách "virus" trong mạng lưới quan hệ của các nền tảng IM hiện tại, từ đó thu hút thêm nhiều người dùng mới một cách tự nhiên.

Họ đã nghĩ như sau: một khi người dùng bắt đầu sử dụng một sản phẩm IM (nhắn tin tức thời)bacarat, họ sẽ rất khó chuyển sang một sản phẩm khác, trừ khi họ có thể thuyết phục tất cả bạn bè của mình cùng di chuyển theo. Vì vậy, có thể dự đoán rằng nếu IMVU ra mắt một sản phẩm IM hoàn toàn mới, thì khả năng người dùng hiện tại của các nền tảng IM khác chuyển sang sử dụng sản phẩm mới này là không cao. Do đó, họ đã thiết kế dịch vụ hình nhân ảo ba chiều như một phần mở rộng bổ sung cho các nền tảng IM hiện có. Trong phần mềm này, tất cả các chức năng liên quan đến giao tiếp đều được xây dựng và chạy trên mạng lưới IM hiện tại, tận dụng cơ sở hạ tầng sẵn có. Điều này không chỉ giúp giảm bớt rào cản để người dùng tham gia mà còn tạo điều kiện cho việc tích hợp liền mạch giữa các nền tảng cũ và mới. Với cách tiếp cận này, IMVU có thể tận dụng sức mạnh của cộng đồng hiện tại mà không cần phải lo lắng về việc mất khách hàng, đồng thời mở ra cánh cửa để thu hút những người dùng tiềm năng từ các nền tảng khác. Đây là một chiến lược khéo léo nhằm tối đa hóa sự phát triển trong thị trường cạnh tranh gay gắt này.

Sau đó là giai đoạn phát triển đầy thử thách. Những người sáng lập không có nhiều thời gianbacarat, họ đặt ra cho mình một mốc thời gian sáu tháng và cam kết sẽ ra mắt phiên bản 1.0 của sản phẩm trong khoảng thời gian đó. Les, với vai trò là đối tác kỹ thuật, cùng các đồng nghiệp khởi nghiệp của mình bắt đầu làm việc ngày đêm không ngừng nghỉ. Khi thời điểm ra mắt sản phẩm đang đến gần, một nỗi sợ hãi thất bại dần bao trùm lấy đội ngũ của Les. Thời gian thực sự không đủ để hoàn thiện mọi thứ. Việc đảm bảo module giao tiếp của sản phẩm tương thích với các nền tảng nhắn tin phổ biến trên thị trường không hề dễ dàng chút nào. Phần mềm bổ sung mà họ phát triển vô cùng phức tạp và cồng kềnh, nhưng đó lại chính là chiến lược cốt lõi của sản phẩm. Khi chạy thử nghiệm, sản phẩm liên tục gặp lỗi, thiếu ổn định và ngập tràn các lỗ hổng. Nếu đưa một sản phẩm chưa sẵn sàng với chất lượng thấp như vậy ra thị trường, Les bắt đầu lo lắng về danh tiếng của mình như một kỹ sư. Và điều quan trọng hơn cả, hình ảnh thương hiệu IMVU có thể bị phá hủy hoàn toàn. Les và nhóm của anh nhận ra rằng nếu cứ tiếp tục giữ nguyên trạng thái hiện tại, sản phẩm sẽ không chỉ thất bại mà còn có thể gây tổn hại nghiêm trọng đến niềm tin của khách hàng vào công ty. Họ đã dành hàng tuần để họp bàn, tìm cách tối ưu hóa mã nguồn và sửa chữa những lỗ hổng lớn. Mọi người trong nhóm đều cảm thấy áp lực đè nặng, nhưng họ hiểu rằng không có lựa chọn nào khác ngoài việc cố gắng hết sức. Mỗi ngày trôi qua, họ phải đánh đổi giữa việc tăng cường chất lượng và đảm bảo tiến độ. Les thậm chí đã tự mình kiểm tra từng dòng mã để đảm bảo không bỏ sót bất kỳ lỗi nhỏ nào. Cuối cùng, sau những đêm dài làm việc không ngủ, họ đã đạt được một số tiến bộ đáng kể. Tuy nhiên, khi xem xét lại toàn bộ dự án, Les vẫn cảm thấy chưa hài lòng. Anh biết rằng nếu sản phẩm được phát hành ở trạng thái này, nó sẽ không chỉ gây thất vọng cho người dùng mà còn làm giảm niềm tin vào cả đội ngũ phát triển. Trong một buổi họp khẩn cấp, Les đề xuất một giải pháp: trì hoãn việc ra mắt thêm một tháng nữa để có thêm thời gian hoàn thiện sản phẩm. Đây là một quyết định khó khăn, bởi nó đồng nghĩa với việc họ phải thông báo lại với các nhà đầu tư và đối tác về việc dời lịch trình. Nhưng cuối cùng, đội ngũ đã đồng ý với đề xuất của Les. Với sự hỗ trợ từ các thành viên khác, anh tập trung vào việc cải thiện từng yếu tố nhỏ nhất trong sản phẩm. Họ liên tục tối ưu hóa mã nguồn, sửa chữa lỗi và thực hiện thêm nhiều bài kiểm tra chất lượng. Những ngày cuối cùng trước khi ra mắt, mọi người trong nhóm đều cảm nhận được áp lực, nhưng họ cũng cảm thấy tự hào vì đã cố gắng hết mình để mang đến một sản phẩm tốt nhất có thể. Cuối cùng, khi sản phẩm chính thức được công bố, nó đã nhận được sự đón nhận tích cực từ cộng đồng. Les và đội ngũ của anh thở phào nhẹ nhõm, nhưng họ cũng hiểu rằng con đường phía trước vẫn còn nhiều thử thách. Nhưng ít nhất, họ đã học được rằng chất lượng và sự trung thực với khách hàng luôn là ưu tiên hàng đầu trong bất kỳ dự án nào.

Dù vẫn biết sản phẩm còn tồn tại lỗibầu cua, họ quyết định ra mắt đúng hạn. Họ nhắm mắt lại và tự nhủ rằng dù bị người dùng chỉ trích cũng phải đối mặt với thực tế. Trái tim run rẩy nhưng tinh thần chiến đấu đã khiến họ sẵn sàng đón nhận sự phàn nàn từ những khách hàng đầu tiên. Tuy nhiên, điều mà họ không ngờ tới đã xảy ra: sau khi sản phẩm được tung ra thị trường, chẳng có ai thèm chạm đến nó cả! Những lo lắng về chất lượng của họ bỗng chốc trở nên thừa thãi. Hóa ra, vấn đề lớn nhất không nằm ở sản phẩm mà ở chỗ... họ chưa thể tìm ra cách để thu hút sự chú ý từ người dùng.

Cho đến thời điểm nàybầu cua, Les và các đồng đội của anh nhận ra rằng, việc tạo ra một sản phẩm mà không ai cần còn tệ hơn nhiều so với việc tung ra thị trường một sản phẩm bị mọi người chỉ trích thậm tệ. Tất nhiên, họ rất khao khát tìm hiểu nguyên nhân tại sao, vì vậy họ tiến hành rất nhiều nghiên cứu về thị trường khách hàng và mời những người dùng tiềm năng đến văn phòng để phỏng vấn trực tiếp. Khi họ đích thân giới thiệu sản phẩm IMVU cho người dùng dưới dạng demo và lắng nghe phản hồi trực tiếp, họ đã nhận được những ý kiến sau từ khách hàng:

• Người dùng hoàn toàn không hiểu phần mềm bổ sung của IM là gì và cũng không muốn tải nó xuống.
• Dù việc "trang trí" hình đại diện ảo khá thú vịbacarat, nhưng người dùng không vội vàng giới thiệu phần mềm này cho bạn bè. Họ muốn tự trải nghiệm trước để chắc chắn rằng phần mềm đủ "đáng chú ý" mới có thể khuyến khích bạn bè tham gia cùng.
• So với việc mời bạn bè cũ tham gia IMVUbầu cua, người dùng thực tế lại mong muốn kết bạn mới trong IMVU hơn.

Những phản hồi từ người dùng (đặc biệt là ý kiến cuối cùng) đã rõ ràng cho thấy chiến lược sản phẩm của họ đã hoàn toàn đi sai hướng. Người dùng không cảm thấy có động lực hay nhu cầu mời bạn bè tham gia cùng để chơi IMVUbầu cua, mà thay vào đó, họ muốn sử dụng phần mềm này như một công cụ để gặp gỡ những người bạn mới. Điều này đồng nghĩa với việc giả thuyết ban đầu của đội ngũ Les – rằng họ sẽ khuyến khích người dùng trò chuyện qua các nền tảng hiện có và tạo hiệu ứng lan truyền tự nhiên – đã hoàn toàn thất bại. Tất nhiên, việc phát triển thêm một phần mềm bổ sung cho IM cũng trở nên vô ích. Và điều này cũng có nghĩa là tất cả những nỗ lực trong 6 tháng trời của Les, với hàng loạt dòng mã được viết ra đầy tâm huyết, giờ đây chỉ có thể bị vứt bỏ một cách phũ phàng. Hơn nữa, sự thất bại này không chỉ khiến dự án đổ vỡ mà còn mang đến bài học đắt giá về việc hiểu rõ nhu cầu thực sự của khách hàng. Nếu ngay từ đầu, nhóm phát triển đã dành thời gian lắng nghe và nghiên cứu kỹ hơn về mong muốn của người dùng, có lẽ mọi thứ đã không đi đến kết cục bi thảm như vậy. Nhưng bây giờ, tất cả những gì họ có là những dòng mã đã lỗi thời, và một bài học đau đớn về tầm quan trọng của việc đặt khách hàng lên hàng đầu.

đạt được sự hiểu biết về người dùng

đạt được sự hiểu biết về người dùng

Sản phẩm tối thiểu khả thi (Minimum Viable Product)

Khởi nghiệp tinh gọn

Liệu khách hàng có thực sự quan tâm đến điều này?

Bạn là một độc giảbacarat, và nếu bạn cũng là một kỹ sư công nghệ, liệu bạn có từng đặt ra những câu hỏi tương tự? Có thể một số người sẽ nghĩ rằng: (product manager) chịu trách nhiệm quyết định phát triển sản phẩm hay tính năng nào, còn các kỹ sư sẽ đảm nhận việc thực hiện chúng. Còn vấn đề sản phẩm sau khi được tạo ra liệu có ai sử dụng hay không, đó là điều mà product manager cần lo lắng, thì liên quan gì đến tôi cơ chứ? Thực tế, câu chuyện không đơn giản như vậy. Công việc của mỗi thành viên trong nhóm phát triển phần mềm đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Khi một sản phẩm được tạo ra nhưng không có người dùng, nó giống như một tác phẩm nghệ thuật không ai chiêm ngưỡng – cả hai bên đều phải đối mặt với sự thất bại. Một sản phẩm dù được thiết kế tinh tế đến đâu, nếu không đáp ứng đúng nhu cầu của người dùng, vẫn sẽ bị lãng quên. Các kỹ sư không chỉ đơn thuần là những người viết mã, họ còn đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá tính khả thi của ý tưởng và đưa ra lời khuyên hữu ích cho quá trình phát triển. Ngược lại, product manager cũng cần hiểu rõ về giới hạn kỹ thuật để đưa ra các mục tiêu thực tế và khả thi. Sự hợp tác giữa hai bên là yếu tố then chốt giúp tạo ra sản phẩm thành công. Vì vậy, hãy nhớ rằng mọi người đều có vai trò quan trọng trong việc quyết định sự thành công của sản phẩm!

Tuy nhiênbacarat, không nghĩ như vậy. Tư duy của anh ấy vượt xa ranh giới của công nghệ. Để giải quyết mâu thuẫn này, anh đã đưa ra khái niệm về sản phẩm tối thiểu khả thi (Minimum Viable Product, viết tắt là MVP). Ý nghĩa của nó là tạo ra một bản mẫu sản phẩm với tốc độ nhanh nhất và chi phí thấp nhất, thay vì đầu tư quá nhiều thời gian và nguồn lực vào việc phát triển một sản phẩm hoàn hảo mà chỉ mình bạn tin tưởng. Tuy nhiên, sản phẩm tối thiểu khả thi khác biệt so với bản prototype truyền thống hay thử nghiệm ý tưởng. Mục tiêu của nó không phải để kiểm tra tính khả thi về mặt thiết kế hoặc kỹ thuật, mà là để xác nhận xem giả định kinh doanh cơ bản có đúng hay không. Do đó, sản phẩm tối thiểu khả thi cần được tung ra thị trường và tiếp cận với người dùng thực tế đầu tiên để thu thập phản hồi từ thị trường. Trong hành trình của mình, nhấn mạnh rằng điều quan trọng không chỉ là tạo ra sản phẩm, mà còn là lắng nghe và hiểu rõ những gì khách hàng thực sự cần. Điều này đòi hỏi một sự nhạy bén trong việc phân tích dữ liệu phản hồi và sẵn sàng điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả. Khi một sản phẩm tối thiểu khả thi nhận được sự quan tâm và phản hồi tích cực từ thị trường, nó không chỉ giúp xác minh các giả thuyết mà còn mở ra cánh cửa cho những cải tiến lớn hơn trong tương lai. Đây là cách tiếp cận linh hoạt và hiệu quả, giúp các doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tài nguyên, đồng thời tăng khả năng thành công trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Để có được cái nhìn cảm quan123win+club, chúng ta hãy thảo luận thêm một trường hợp.

Zappos là một trang web thương mại điện tử được thành lập vào năm 1999123win+club, chuyên bán các sản phẩm giày dép khác nhau trực tuyến. Nói cách khác, đây là một trang web chuyên "bán giày". Sau khi ra đời, Zappos đã đạt được nhiều thành công rực rỡ và trở thành cửa hàng trực tuyến lớn nhất nước Mỹ trong lĩnh vực kinh doanh giày dép. Khoảng mười năm sau khi thành lập, Zappos đã được Amazon mua lại, và theo nhiều nguồn tin, đây được coi là thương vụ sáp nhập lớn nhất trong lịch sử của Amazon. Với sự kết hợp này, Zappos không chỉ tiếp tục phát triển mà còn mang đến trải nghiệm mua sắm tuyệt vời hơn cho người dùng trên toàn thế giới.

Zappos là một trang web rất độc đáobầu cua, được mệnh danh là một trong những nền tảng thương mại điện tử lấy khách hàng làm trọng tâm nhất thế giới. Trên mạng có nhiều câu chuyện thú vị về cách họ hoạt động. Ví dụ như, họ sở hữu một trung tâm chăm sóc khách hàng luôn hoạt động 24/7, nơi các nhân viên có thể nói chuyện với khách hàng của mình suốt vài giờ nếu cần thiết. Thậm chí còn có tin đồn rằng, để đảm bảo sự hài lòng của người dùng, nhân viên dịch vụ khách hàng sẵn sàng lên máy bay và tự tay giao hàng tận nơi cho khách. Điều mà Zappos hướng đến không chỉ là bán hàng mà còn là tạo ra một trải nghiệm mua sắm đặc biệt, khác biệt hoàn toàn so với các đối thủ khác trên thị trường.

Tuy nhiênbầu cua, vào thời điểm công ty mới được thành lập, mọi thứ không diễn ra như vậy. Đối với Zappos, người sáng lập Nick Swinmurn hoàn toàn hiểu rằng việc xây dựng một trang web thương mại điện tử hoàn chỉnh sẽ tiêu tốn rất nhiều nguồn lực và cần phải bao quát toàn diện các lĩnh vực như kho bãi, phân phối, giao dịch, tiếp thị, cũng như dịch vụ khách hàng. Trước khi bắt tay vào thực hiện dự án đầy tham vọng này, Swinmurn cần xác minh một câu hỏi cốt lõi: liệu thị trường có thực sự đủ nhu cầu đối với trải nghiệm mua giày trực tuyến độc đáo hay không? Trong giai đoạn đầu, thay vì ngay lập tức đầu tư vào việc xây dựng một nền tảng phức tạp, anh đã nghĩ đến cách thử nghiệm ý tưởng bằng một cách đơn giản hơn. Swinmurn quyết định chụp ảnh các đôi giày từ các cửa hàng bán lẻ địa phương và đăng tải chúng lên một trang web nhỏ. Điều này giúp ông kiểm tra xem liệu có khách hàng nào sẵn sàng đặt hàng trực tuyến hay không. Kết quả đã vượt qua kỳ vọng của anh, và điều đó tạo động lực cho việc phát triển Zappos thành một doanh nghiệp lớn hơn trong tương lai. Câu chuyện về hành trình khởi đầu của Zappos cho thấy tầm nhìn xa của Swinmurn trong việc tìm kiếm giải pháp kinh doanh sáng tạo, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm chứng ý tưởng trước khi đi sâu vào các kế hoạch lớn. Đây là chìa khóa giúp Zappos trở thành một trong những tên tuổi nổi tiếng trong ngành thương mại điện tử.

Anh ấy đã thiết kế một sản phẩm tối thiểu khả thi để kiểm chứng vấn đề này. Đầu tiênbacarat, anh ấy xây dựng một trang web thí nghiệm rất đơn giản; sau đó, anh ấy đến các cửa hàng giày gần đó chụp ảnh những đôi giày và tải chúng lên trang web thí nghiệm, trình bày trước người dùng thực tế. Nếu có người dùng nào tỏ ra quan tâm đến một đôi giày nào đó, anh ấy sẽ đóng vai khách hàng và mua giày tại cửa hàng, rồi gửi nó đến tận tay người dùng. Cách làm này không chỉ giúp anh ấy hiểu rõ hơn về sở thích của khách hàng mà còn tạo dựng niềm tin từ những trải nghiệm chân thực nhất.

Sản phẩm tối thiểu khả thi này đơn giản đến mức không cần quá nhiều công sức phát triển. Tuy nhiên123win+club, thông qua thí nghiệm này, Zappos đã đạt được một kết luận rõ ràng và có số liệu cụ thể trước khi cam kết đầu tư lớn: mặc dù vẫn còn rất nhiều người chưa sẵn sàng mua giày trực tuyến, nhưng cũng có không ít khách hàng thực sự muốn đặt mua giày qua mạng. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu và đưa ra quyết định chiến lược phù hợp trong tương lai.

Giờ chúng ta quay lại vấn đề cuối cùng của IMVU. Nếu ngay từ đầu Les và đội ngũ của ông ấy đã biết mục tiêu cần phải được kiểm chứngbầu cua, họ có thể làm gì để tránh lãng phí thời gian dài như vậy? Khi so sánh với ví dụ của Zappos, rõ ràng ở đây cũng cần một sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP). Họ đã nghĩ rằng dịch vụ hình ảnh 3D ảo cần phải tương thích qua lại giữa các mạng xã hội IM hiện có. Để kiểm chứng ý tưởng này, họ không cần phải mất đến sáu tháng để phát triển hệ thống tương thích cho mười mấy nền tảng IM khác nhau. Có lẽ chỉ cần thử nghiệm với một hoặc hai nền tảng là đủ. Khi người dùng nhận thấy phần mềm mở rộng IM mà họ ra mắt không có sức hút, thì dù họ kiểm tra thêm vài nền tảng hay giảm số lượng, bài học rút ra vẫn sẽ giống nhau. Hơn nữa, nếu họ bắt đầu bằng cách tập trung vào một hoặc hai nền tảng IM phổ biến nhất, họ có thể nhanh chóng nhận ra liệu ý tưởng của mình có thực sự đáp ứng nhu cầu của thị trường hay không. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực mà còn cho phép họ điều chỉnh chiến lược nhanh chóng dựa trên phản hồi thực tế từ người dùng. Một khi họ xác định được yếu tố nào tạo nên sự quan tâm từ người dùng, họ có thể mở rộng sang các nền tảng khác sau đó. Câu chuyện của IMVU là một lời nhắc nhở mạnh mẽ về tầm quan trọng của việc kiểm chứng ý tưởng sớm và thường xuyên. Bằng cách làm theo mô hình MVP, họ có thể đã tránh được nhiều khó khăn và thất bại trong quá trình phát triển ban đầu.

Giả thuyết khoa học

Sản phẩm tối thiểu khả thi

Khởi nghiệp tinh gọn

sản phẩm tối thiểu khả thi
"Lean Analytics" chính là cuốn sách dẫn dắt các nhà khởi nghiệp tinh gọn ra khỏi cái bẫy này.

sản phẩm tối thiểu khả thi

khởi nghiệp tinh gọn

Một đặc điểm quan trọng của thí nghiệm khoa học là nó luôn cần có một giả thuyết rõ ràng làm nền tảng. Các nhà khoa học thường đặt ra giả thuyết trước tiên123win+club, sau đó xây dựng kế hoạch thí nghiệm dựa trên giả thuyết đó, và cuối cùng rút ra kết luận từ kết quả thực nghiệm. Kết quả của thí nghiệm có thể chia thành hai trường hợp: giả thuyết được xác nhận hoặc bị bác bỏ. Hãy thử tưởng tượng, nếu một thí nghiệm không hề có giả thuyết làm cơ sở, làm sao bạn có thể xác định được thí nghiệm đó đã thành công hay thất bại? Giả thuyết chính là kim chỉ nam giúp dẫn dắt toàn bộ quá trình nghiên cứu, giúp các nhà khoa học đi đúng hướng và tìm ra những câu trả lời đáng tin cậy cho các vấn đề họ đang theo đuổi. Nếu thiếu mất yếu tố này, cả quy trình nghiên cứu sẽ trở nên vô nghĩa, không khác gì đi trong bóng tối mà không có ngọn đèn dẫn đường.

sản phẩm tối thiểu khả thi

Dựa trên ví dụ của IMVUbacarat, nhóm sáng lập ban đầu cho rằng giá trị cốt lõi của sản phẩm là người dùng sẽ sử dụng dịch vụ hình đại diện 3D và mời những người bạn thân thiết cù Về giả định tăng trưởng, họ tin rằng sự phát triển của sản phẩm sẽ đến từ việc người dùng chia sẻ với bạn bè qua các nền tảng nhắn tin hiện có, dẫn đến hiệu ứng "virus-like" (tăng trưởng lan truyền). Tuy nhiên, như chúng ta đã thấy từ câu chuyện trước đó, cả hai giả định này đều đã bị thử nghiệm bác bỏ hoặc ít nhất là cần điều chỉnh. Đối với giả định về giá trị, người dùng thực sự cảm thấy dịch vụ hình đại diện 3D rất thú vị nhưng họ không sẵn sàng chơi cùng những người bạn quen thuộc. Còn giả định về sự lan truyền thì hoàn toàn sai, vì không có dấu hiệu nào cho thấy người dùng chia sẻ sản phẩm với bạn bè một cách tự nhiên. Điều này buộc đội ngũ của Les phải tái đánh giá lại các giả định ban đầu của mình và tìm kiếm hướng đi mới. Như vậy, câu chuyện của IMVU là một minh chứng rõ ràng cho tầm quan trọng của việc thử nghiệm liên tục và sẵn sàng thay đổi khi kết quả thực tế không giống như kỳ vọng ban đầu. Chính sự linh hoạt và khả năng thích nghi đã giúp IMVU tồn tại và phát triển trong thị trường đầy cạnh tranh này.

Khởi nghiệp tinh gọn

sản phẩm tối thiểu khả thi

chúng ta hãy tung sản phẩm ra trướcbacarat, rồi xem chuyện gì xảy ra tiếp theo

Tập trung vào dữ liệubầu cua, tránh chỉ số hư danh

Vào ngày 15 tháng 4 năm 2013bầu cua, Eric Ries đã đạt mốc hơn 100.000 người theo dõi trên Twitter và anh ấy đã đăng một dòng tweet để ăn mừng thành tựu này:

Just passed 100k followers. Strange to be celebrating vanity metrics on an otherwise very somber day.

Vừa mới vượt qua mốc 100.000 người theo dõi. Việc ăn mừng một con số ảo trong một ngày u ám như thế này có vẻ khá kỳ lạ. Dẫu biết rằng con số đó là minh chứng cho sự nỗ lực123win+club, nhưng dường như nó lại trở nên nhạt nhòa khi bầu trời ngoài kia vẫn u sầu, không một tia nắng len lỏi.

số lượng người hâm mộ

người có ảnh hưởng

chỉ số có thể triển khai được

Phát triển - Đo lường - Nhận thức

xây dựng một doanh nghiệp bền vững

1. Chúng ta bắt đầu từ "ý tưởng" hoặc "giả thuyết"bầu cua, sau đó xây dựng kế hoạch thí nghiệm để kiểm chứng, và tiếp theo sẽ bước vào giai đoạn "phát triển" (mục tiêu của giai đoạn này là cho ra đời một sản phẩm tối thiểu khả thi). Trong quá trình này, chúng ta cần luôn chú ý đến phản hồi từ thị trường để liên tục điều chỉnh và cải thiện sản phẩm sao cho phù hợp nhất với nhu cầu thực tế.
2. Khi sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP) được tung ra thị trường123win+club, điều quan trọng là chúng ta phải xác định được những chỉ số dữ liệu nào có thể dẫn dắt chúng ta trong việc kiểm chứng hoặc bác bỏ giả định khởi nghiệp ban đầu. Sau đó, chúng ta cần tập trung vào việc thu thập và phân tích các dữ liệu này một cách chính xác. Chúng ta không chỉ đơn thuần là ghi nhận số liệu, mà cần hiểu rõ ý nghĩa đằng sau mỗi con số. Điều này giúp chúng ta đưa ra quyết định sáng suốt hơn về hướng đi tiếp theo của doanh nghiệp. Có thể nói, việc lựa chọn đúng chỉ số phù hợp là chìa khóa để biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực. Hơn nữa, khi tiến hành đo lường, đừng quên rằng sự thay đổi nhỏ trong các yếu tố như giá cả hay chiến lược marketing có thể tạo ra tác động lớn đến kết quả cuối cùng. Vì vậy, hãy luôn duy trì sự linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.
3. Sau khi sản phẩm tích lũy được một số lượng dữ liệu nhất địnhbacarat, chúng ta cần phân tích dữ liệu này để đạt được nhận thức được xác minh.

Trong quá trình nàybầu cua, có ba việc liên quan đến các chỉ số dữ liệu:

1. Đánh giá nên đo lường những chỉ số nào;
2. Đo lường các chỉ số một cách chính xác;
3. Phân tích chỉ số để đạt được nhận thức.

phát triển - đo lường - học hỏi

Hãy lấy IMVU làm ví dụ tiếp tục. Vào thời kỳ đầu thành lập công tybầu cua, họ áp dụng các chỉ số dữ liệu như sau:

tình hình đang rất tốt đẹp

phát triển - đo lường - học hỏi

xây dựng - đo lường - học hỏi

Con thiên nga đen và tính chống chịu bất ngờ

phát triển - đo lường - học hỏi

khả năng chống chịu ngược

tính chống yếu kém

Tuy nhiênbầu cua, vẫn cần lưu ý một điều rằng tính chống Fragile (chống mong manh) không chỉ đơn giản là sự kiên cường mà còn xa hơn cả việc một thứ gì đó trở nên trước những thay đổi. Tính chống Fragile là một từ ngữ mang sắc thái tích cực, ám chỉ khả năng của một thứ gì đó có thể tận dụng được những bất định để đạt lợi ích. Hãy lấy ví dụ về thị trường chứng khoán: nếu giá cả không có biến động, thì các nhà đầu tư sẽ chẳng thể kiếm tiền được. Do đó, nếu một nhà đầu tư chứng khoán thực sự có tính chống Fragile, họ chắc chắn sẽ biết cách tận dụng những biến động của thị trường để tạo ra lợi nhuận cho bản thân mình. Ngoài ra, điều này cũng nhắc nhở chúng ta rằng, trong cuộc sống, không phải lúc nào tránh né rủi ro cũng là phương án tối ưu. Thay vào đó, học cách thích nghi và thậm chí là tận dụng những tình huống không chắc chắn đôi khi lại là con đường dẫn đến thành công lớn hơn. Và đây chính là yếu tố cốt lõi mà tính chống Fragile mang lại.

phát triển - đo lường - học hỏi

Nếu tính chống chịu tích cực là khả năng tận dụng lợi thế từ sự bất địnhbacarat, thì việc tước đi những dao động, ngẫu nhiên và nguồn áp lực của một hệ thống có mức độ cao về tính chống chịu này thực chất là một sự tổn hại. Hãy tưởng tượng rằng, nếu không tồn tại sự bất ổn và thay đổi nhanh chóng trên thị trường, cơ hội cho khởi nghiệp và đổi mới chắc chắn sẽ trở nên mờ nhạt; chỉ trong môi trường biến động liên tục, các đội ngũ khởi nghiệp mới có thể phá vỡ trật tự thị trường cũ và tìm kiếm lợi ích từ những biến chuyển đó.

Thí nghiệm khoa họcbacarat, nhận thức, tu dưỡng

Tư tưởng khởi nghiệp tinh gọn giải quyết hai vấn đề then chốt:

1. Nó cho chúng ta biết cách xây dựng một doanh nghiệp bền vững trong một môi trường cực kỳ bất định. Điều này không cần phải nói thêm nữa.
2. sản phẩm tối thiểu khả thi

Cuốn sách này không chỉ là một hướng dẫn về cách xây dựng một doanh nghiệp mới; nó còn là một công cụ mạnh mẽ để cải thiện cách thức vận hành và phát triển bất kỳ tổ chức nào. Tôi tin rằng mọi nhà lãnh đạo123win+club, dù trong lĩnh vực kinh doanh hay phi lợi nhuận, đều nên đọc và áp dụng những nguyên tắc này vào công việc của mình.

Eric đã mở ra một lĩnh vực mớibacarat, biến cái vốn chỉ là nghệ thuật thành một khoa học thực sự. Cuốn sách này không chỉ là nguồn cảm hứng mà còn là cuốn cẩm nang không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nhân nào và những người quản lý có khát vọng sáng tạo.

Khởi nghiệp tinh gọn

dùng hoàn cảnh để rèn luyện tâm hồnbacarat, hoàn cảnh sẽ thay đổi theo tâm

Phân tích chi tiết về phân tán: Tính nhất quán nhân quả và không gian-thời gian tương đối

Các bài viết được chọn lọc khác ：

• Giữ sự cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh
• Buôn chuyện về kinh doanh và nền tảng
• kỹ thuật-nghệ thuật
• Học máy có thể nhìn thấy: Hiểu về mạng thần kinh từ nền tảng
• Nhìn thế giới qua góc nhìn thống kê: Bắt đầu từ việc không tìm thấy thứ gì đó
• Tìm hiểu về hệ thống phân tán, vấn đề các tướng quân và blockchain
• Cuộc phiêu lưu của ba byte
• Ba cấp độ của kiến thức

Bài viết gốcbầu cua, xin vui lòng trích dẫn nguồn và bao gồm mã QR bên dưới! Nếu không, từ chối tái bản!
Liên kết bài viết: /dhsg2x14.html
Hãy theo dõi tài khoản Weibo cá nhân của tôi: Tìm kiếm tên tôi "Trương Thiết Lệ" trên Weibo.

---