Trang chủ > Tùy bút tiểu thuyết > Nội dung chính

Nói về tư duy trừu tượng trong phát triển kinh doanh

2022-02-04

---

Trong bài viết cách đây hai nămcá cược bóng đá, " Giữ sự cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh Trong bài viết trướccá cược bóng đá, tôi đã chia nhỏ công việc phát triển của các kỹ sư thành hai nhóm chính: “phát triển nghiệp vụ” và “phát triển chuyên môn kỹ thuật”. Hôm nay, chúng ta hãy cùng quay lại và tìm hiểu sâu hơn về loại công việc đầu tiên - “phát triển nghiệp vụ”, xem tư duy trừu tượng trong lĩnh vực này cần như thế nào và cách nào để rèn luyện những kỹ năng này.

phát triển kinh doanh

Điểm sáng kỹ thuật của những gì bạn đã làm là gì?

Tại sao cần coi trọng khả năng tư duy trừu tượng?

Có một đoạn trong "Luận Ngữ" liên quan đến phương pháp học tập:

Tử Cống ơixem ngoại hạng anh, ngươi có nghĩ rằng thầy đây là người học nhiều và nhớ kỹ tất cả mọi điều không?

Dịch sang tiếng Hán hiện đại:

Không phải đâubầu cua, đối với ta, mọi điều đều được kết nối bởi một nguyên lý cốt lõi mà ta luôn tâm niệm.

Thế Tử Cống là ai? Ông ấy chính là một trong những học trò xuất sắc nhất của Khổng Tử (tên đầy đủ là Đoan Mộc Tặng). Trong cuốn "Luận Ngữ"bầu cua, tên tuổi của ông thường xuyên được nhắc đến. Không chỉ nổi bật về học vấn và thành tích chính trị, Tử Cống còn rất thành công trong lĩnh vực kinh doanh và tài chính. Do đó, Tư Mã Thiên trong "Sử Ký" – phần "Hóa Dân" đã dành không ít trang viết để ghi lại những câu chuyện về Tử Cống. Theo đó, Tử Cống đã tích lũy được tài sản khổng lồ, đạt đến mức ngàn vàng, trở thành người giàu có nhất trong số các học trò của Khổng Tử. Không chỉ dừng lại ở việc làm giàu, Tử Cống còn nổi tiếng với trí tuệ sắc bén và khả năng ngoại giao tinh tế. Nhiều lần, ông đã giúp thầy mình giải quyết các vấn đề phức tạp bằng cách sử dụng sự khéo léo và thông minh của mình. Những hành động này không chỉ thể hiện tài năng cá nhân mà còn cho thấy vai trò quan trọng của ông trong việc duy trì mối quan hệ giữa thầy trò cũng như với các quốc gia khác. Chính nhờ tài trí và sự nhiệt huyết mà Tử Cống đã trở thành một tấm gương sáng cho thế hệ sau.

Tuy nhiênxem ngoại hạng anh, với một người tài năng như Tử Cống, ông lại hết sức ca ngợi thầy của mình - Khổng Tử. Ông từng nói rằng kiến thức của Khổng Tử giống như một bức tường thành cao vút, đến nỗi phần đông mọi người không thể tìm ra lối vào. Thực tế, sau khi Khổng Tử qua đời, uy tín của Tử Cống ngày càng tăng cao. Chính nhờ công lao quảng bá của Tử Cống mà Khổng Tử được tôn làm thánh nhân và Nho học trở thành học thuyết nổi bật trong xã hội đương thời. Có thể nói, sự đóng góp của Tử Cống là vô cùng quan trọng, không chỉ giúp lưu giữ di sản của thầy mà còn khiến nó lan tỏa rộng rãi hơn nữa.

nhất quán chi đạo

một câu bao quát tất cả

Khi áp dụng vào công việc của chúng taxem ngoại hạng anh, các kỹ sư phát triển nhiều loại logic kinh doanh khác nhau, mỗi thứ một kiểu và dường như không có quy luật rõ ràng. Tuy nhiên, chúng ta vẫn nên nỗ lực tìm kiếm những nguyên lý chung ẩn sâu bên trong, đứng ở góc độ cao hơn để sử dụng tư duy trừu tượng. Chỉ khi đó, chúng ta mới có thể đạt đến mức độ hiểu biết toàn diện và vận dụng linh hoạt mọi kiến thức đã học. Thêm nữa, bằng cách luôn giữ tinh thần cầu tiến và kiên nhẫn quan sát, ta sẽ dần nhận ra rằng ngay cả trong những tình huống phức tạp nhất cũng tồn tại những mối liên hệ tiềm ẩn mà nếu khéo léo khai thác, ta sẽ tạo nên sự đột phá trong công việc. Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất cá nhân mà còn góp phần xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu quả và sáng tạo hơn.

phát triển công nghệ chuyên ngành

Trên thực tếxem ngoại hạng anh, việc phát triển khả năng tư duy trừu tượng không chỉ nhằm mục đích thăng tiến hay báo cáo công việc, mà còn là để nâng cao năng lực suy nghĩ cơ bản của bản thân. Tất nhiên, nếu chỉ chăm chăm vào thăng tiến mà không đầu tư thời gian và nỗ lực hàng ngày, thì chắc chắn sẽ khó có kết quả tốt. Do đó, trong phần tiếp theo, chúng ta hãy cùng nhau làm thế nào để chủ động rèn luyện khả năng tư duy trừu tượng trong công việc thường nhật. Trong cuộc sống hiện đại, khi công việc ngày càng phức tạp và đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn, việc biết cách nhìn nhận vấn đề từ góc độ rộng lớn hơn trở nên vô cùng quan trọng. Thay vì chỉ tập trung vào các chi tiết cụ thể, hãy học cách tóm tắt và tổng hợp thông tin, từ đó rút ra những quy luật chung. Điều này không chỉ giúp bạn giải quyết vấn đề một cách hiệu quả mà còn tạo ra những ý tưởng sáng tạo mới mẻ. Để bắt đầu, hãy thử đặt câu hỏi: Mục tiêu cuối cùng của công việc này là gì? và Có cách nào để tối ưu hóa quá trình này không?. Khi thường xuyên thực hành những thói quen như vậy, bạn sẽ dần hình thành khả năng nhìn nhận vấn đề từ góc độ tổng quát, từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn trong mọi tình huống. Hơn nữa, đừng quên rằng việc học hỏi không chỉ đến từ công việc mà còn từ cả những hoạt động ngoài công sở. Đọc sách, tham gia các khóa học hoặc thậm chí trò chuyện với đồng nghiệp về những dự án khác nhau cũng là cách tuyệt vời để mở rộng tầm nhìn và nâng cao tư duy trừu tượng. Hãy biến việc học hỏi trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của bạn. Vì vậy, đừng ngại dành thời gian để đầu tư cho bản thân. Việc rèn luyện tư duy trừu tượng không chỉ giúp bạn tiến xa hơn trong sự nghiệp mà còn mang lại lợi ích lâu dài cho cuộc sống cá nhân. Hãy bắt đầu ngay hôm nay!

Ba giai đoạn của tư duy trừu tượng

Suy nghĩ trừu tượng dường như chỉ có thể cảm nhận mà không thể diễn đạt một cách rõ ràngxem ngoại hạng anh, và những cuộc thảo luận đầy tưởng tượng thường khiến người khác cảm thấy mơ hồ. Do đó, để cuộc thảo luận tiếp theo trở nên rõ ràng hơn, chúng ta hãy tập trung vào lĩnh vực phát triển kinh doanh và phân chia tư duy trừu tượng thành ba giai đoạn chính sau đây: --- **Giai đoạn 1: Khám phá ý tưởng** Trong giai đoạn đầu tiên, điều quan trọng là phải mở ra những ý tưởng mới mẻ và sáng tạo. Chúng ta cần khuyến khích mọi người tự do đặt câu hỏi, đưa ra giả thuyết và tìm kiếm các cơ hội tiềm năng trong thị trường. Đây là lúc để "xé rào" và thử nghiệm các khái niệm chưa được xác định. --- **Giai đoạn 2: Xác định mục tiêu** Khi đã có đủ ý tưởng, bước tiếp theo là sàng lọc và xác định những mục tiêu cụ thể. Điều này yêu cầu sự phân tích sâu sắc và khả năng đánh giá từng giải pháp dựa trên các yếu tố thực tế như nguồn lực, thời gian và ngân sách. Đây là giai đoạn giúp chuyển đổi từ ý tưởng trừu tượng sang kế hoạch hành động cụ thể. --- **Giai đoạn 3: Triển khai và tối ưu hóa** Cuối cùng, khi mục tiêu đã được xác định rõ ràng, chúng ta cần tập trung vào việc thực hiện chiến lược. Điều này bao gồm việc giám sát tiến độ, đo lường kết quả và sẵn sàng điều chỉnh nếu cần thiết. Giai đoạn này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích nghi với những thay đổi bất ngờ trong môi trườ --- Bằng cách chia nhỏ quy trình suy nghĩ trừu tượng thành những giai đoạn rõ ràng như thế này, chúng ta có thể tạo ra một nền tảng vững chắc để thảo luận và đưa ra quyết định hiệu quả hơn trong lĩnh vực phát triể

• Giai đoạn thứ nhất: Tóm tắt từ kinh nghiệm.
• Giai đoạn thứ hai: Xây dựng mô hình.
• Giai đoạn thứ ba: Trừu tượng hóa ở cấp cao.

Khi bạn đã làm việc trong một lĩnh vực nào đó khoảng hai hoặc ba nămcá cược bóng đá, kinh nghiệm tích lũy được sẽ dẫn dắt bạn bước vào giai đoạn đầu của tư duy trừu tượng. Bạn đã thu thập đủ thông tin, và sau khi sắp xếp và xử lý chúng một cách hợp lý, bạn sẽ có được những trải nghiệm độc đáo riêng biệt. Những trải nghiệm này không chỉ giúp bạn định hướng và giải quyết các vấn đề trong công việc mà còn trở thành lợi thế cạnh tranh rõ rệt giữa bạn và những sinh viên mới ra trường. Với những kiến thức và kỹ năng đã rèn giũa qua thực tế, bạn có thể xử lý tình huống phức tạp một cách tự tin hơn, đồng thời mở ra cánh cửa cho những cơ hội phát triển mới trong sự nghiệp.

Hãy đưa ra vài ví dụ.

Nếu bạn đã từng làm việc với hệ thống khuyến khích nhiệm vụcá cược bóng đá, chắc chắn bạn sẽ hiểu rằng việc thiết kế một hệ thống tương tự đòi hỏi phải xem xét rất nhiều khía cạnh. Ví dụ, cách thu thập các sự kiện kích hoạt từ doanh nghiệp như thế nào? Làm thế nào để các loại nhiệm vụ khác nhau (như nhiệm vụ sản xuất, tiêu dùng, tải xuống, v.v.) được kết nối hiệu quả? Mỗi loại nhiệm vụ có những đặc điểm riêng biệt ra sao? Cách thức phát thưởng cần được xử lý ra sao? Làm thế nào để các nhiệm vụ có thể được kết hợp linh hoạt? Hơn nữa, những tính năng nâng cao ở tầng trên cùng của hệ thống có những gì và chúng cần được thiết kế như thế nào để tạo giá trị tốt nhất cho người dùng? Mỗi yếu tố trong hệ thống đều có tầm quan trọng lớn và việc cân nhắc toàn diện các khía cạnh này là điều không thể thiếu để đảm bảo hệ thống hoạt động trơn tru và đạt hiệu quả mong muốn. Ngoài ra, việc theo dõi và tối ưu hóa liên tục cũng là một phần không thể thiếu trong quá trình vận hành hệ thống, giúp cải thiện trải nghiệm người dùng và duy trì sự hấp dẫn dài hạn.

Nếu bạn đã từng làm việc với hệ thống thông báobầu cua, chắc chắn bạn đã suy nghĩ rất nhiều về các vấn đề thiết kế liên quan. Ví dụ như có những kênh nào để gửi thông báo? Làm thế nào để thiết kế mẫu thông báo sao cho hợp lý? Quy tắc kiểm soát tần suất thông báo trên các khía cạnh khác nhau sẽ được thực hiện ra sao? Làm cách nào để theo dõi và tính toán các chỉ số phản hồi như đã đọc, đã nhấp vào thông báo? Làm thế nào để quản lý nhiệm vụ gửi hàng loạt thông báo một cách hiệu quả? Ngoài ra, khi thực hiện thông báo cá nhân hóa, bạn cần xem xét những yếu tố gì, chẳng hạn như hành vi của người dùng, thời điểm thích hợp hay nội dung phù hợp? Và còn rất nhiều câu hỏi khác nữa mà bạn phải đối mặt trong quá trình phát triển hệ thống này.

Hãy lấy một ví dụ từ lĩnh vực không liên quan đến hoạt động kinh doanhxem ngoại hạng anh, chẳng hạn như công việc quản lý sự ổn định của hệ thống. Dù có vẻ nhỏ nhặt và rắc rối, nhưng nếu dành thời gian để phân tích kỹ lưỡng, bạn sẽ nhận ra rằng có rất nhiều bài học kinh nghiệm có thể được rút ra. Điều này bao gồm việc xây dựng quy trình, triển khai từng bước (gray release), thiết lập kế hoạch dự phòng, giới hạn lưu lượng và hạ cấp hệ thống, hoàn thiện giám sát, cơ chế cách ly, sao lưu dữ liệu dự phòng, cũng như phát triển các công cụ ứng phó khẩn cấp. Tất cả những yếu tố này tưởng chừng đơn giản nhưng lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc duy trì sự vận hành trơn tru của bất kỳ hệ thống nào.

Bạn có thể biến những kinh nghiệm này thành sơ đồ khốibầu cua, tạo thành bản đồ tư duy, hoặc sắp xếp theo bất kỳ hình thức nào khác. Khi đối mặt với các vấn đề tương tự, bạn sẽ như đã có một khuôn mẫu sẵn trong đầu, một khung sườn để đặt câu hỏi vào đó. Vai trò quan trọng của những kinh nghiệm này nằm ở chỗ chúng giúp bạn có cơ hội suy nghĩ toàn diện ngay từ ban đầu, thay vì chỉ giải quyết từng vấn đề một khi nó xuất hiện. Vì vậy, đây thực sự là quá trình "làm thêm" – tức là xây dựng thêm nền tảng và công cụ để sẵn sàng cho mọi tình huống. Điều này không chỉ giúp bạn giải quyết vấn đề nhanh chóng hơn mà còn giúp bạn phát triển khả năng dự đoán và chuẩn bị trước. Một khi bạn đã tích lũy được nhiều khuôn mẫu như thế, bạn sẽ thấy mình trở nên linh hoạt hơn trong việc đưa ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả. Điều quan trọng là hãy luôn giữ cho bộ nhớ và tâm trí của mình mở rộng, sẵn sàng tiếp thu và điều chỉnh theo từng hoàn cảnh mới.

Khi bạn bắt đầu đối mặt với các hệ thống kinh doanh ngày càng phức tạpcá cược bóng đá, đặc biệt là khi số lượng thực thể kinh doanh tăng lên đáng kể (như các hệ thống CRM đa dạng), thì những kinh nghiệm trước đó có thể sẽ không còn đủ để giải quyết vấn đề. Điều bạn cần làm lúc này là điều chỉnh theo hoàn cảnh, dựa trên nhu cầu cụ thể của quy trình kinh doanh độc đáo trong thực tế, tiến hành xây dựng mô hình (modeling) và tạo ra mô hình lĩnh vực (domain model). Đây chính là bước chuyển sang giai đoạn thứ hai. Trong giai đoạn này, bạn không chỉ đơn thuần áp dụng kiến thức đã học mà phải trở thành một người sáng tạo, tìm ra cách tiếp cận phù hợp nhất cho từng tình huống cụ thể. Điều quan trọng là hiểu sâu sắc về các mối liên kết giữa các thực thể kinh doanh và cách chúng tương tác với nhau, từ đó đưa ra một khung sườn logic giúp tối ưu hóa toàn bộ hoạt động. Một khi đã nắm vững kỹ năng này, bạn sẽ thấy mình đang tiến xa hơn trên con đường phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin nói chung và hệ thống quản lý kinh doanh nói riêng.

Thực chấtcá cược bóng đá, model là gì?

Trong lĩnh vực phát triển kinh doanh mà chúng ta đang thảo luậncá cược bóng đá, mô hình lãnh thổ đóng vai trò quan trọng trong việc thể hiện bản chất của quy trình kinh doanh, và nó khá tương đồng với các khái niệm trong thiết kế hướng tới lĩnh vực (Domain-Driven Design - DDD). Hai đặc điểm nổi bật thường thấy của mô hình này có thể kể đến như sau: Đầu tiên, mô hình lãnh thổ không chỉ đơn thuần là một công cụ để lưu trữ dữ liệu, mà còn là cách tiếp cận sâu sắc nhằm hiểu rõ các mối quan hệ phức tạp giữa các yếu tố trong doanh nghiệp. Nó giúp các nhà phát triển nhận diện được những thành phần cốt lõi và mối liên kết chặt chẽ giữa chúng. Thứ hai, mô hình này luôn được xây dựng dựa trên sự hợp tác chặt chẽ giữa các chuyên gia kỹ thuật và các bên liên quan từ lĩnh vự Điều này đảm bảo rằng mô hình không chỉ phản ánh đúng nhu cầu thực tế của doanh nghiệp mà còn mang lại giá trị lâu dài cho cả hệ thống.

• Đầu tiêncá cược bóng đá, cách tiếp cận này thường phù hợp với mô hình hướng đối tượng. Khi chúng ta hiểu về các sự vật, trọng tâm nằm ở việc nắm bắt bản chất của các khái niệm và mối quan hệ giữa chúng, điều này tự nhiên trùng khớp với tư duy thiết kế hướng đối tượng. Khi hiểu biết về mối quan hệ giữa các khái niệm ngày càng sâu sắc hơn, các khái niệm mới dần ra, hoặc được tách ra từ những khái niệm cũ, hoặc các khái niệm vốn bị nhầm lẫn vì có sự khác biệt nhỏ nhưng quan trọng được xác định rõ ràng. Khi phân tích để tách nhỏ các khái niệm lớn thành các phần chi tiết hơn cho đến khi đạt được mức độ cụ thể đủ để mô tả chính xác mối quan hệ giữa các khái niệm, chúng ta sẽ xây dựng được một mô hình lĩnh vực (domain model). Trong quá trình này, việc liên tục làm rõ mối quan hệ giữa các yếu tố giúp không chỉ hiểu sâu hơn về vấn đề mà còn tạo ra một cấu trúc logic chặt chẽ, phản ánh đầy đủ bản chất của lĩnh vực đang nghiên cứu. Đây là bước tiến quan trọng trong việc phát triển hệ thống phần mềm dựa trên nhu cầu thực tế.
• Thứ haibầu cua, mô hình lĩnh vực và quy trình kinh doanh mà nó mô tả có mối quan hệ qua lại tương tác lẫn nhau. Điều này không chỉ đơn giản là việc mô tả một chiều từ mô hình sang quy trình. Thông thường, khi quy trình kinh doanh được làm rõ và tổ chức tốt hơn, mô hình lĩnh vực sẽ trở nên gọn gàng và súc tích hơn. Ngược lại, nếu mô hình lĩnh vực được thiết kế quá phức tạp, nó sẽ tạo ra thêm nhiều chi phí và rào cản cho việc triển khai quy trì Sự cân bằng giữa hai yếu tố này là điều cần thiết để đảm bảo hiệu quả và tính thực tiễn trong việc vận hành hệ thống.

Tóm lạixem ngoại hạng anh, khi đối mặt với sự phức tạp không xác định trong hệ thống kinh doanh, việc dựa vào những kinh nghiệm có sẵn là chưa đủ. Chúng ta cần không ngừng xây dựng mô hình, và về bản chất, đây thực sự là một quá trình "sáng tạo".

trừu tượng hóa ở cấp cao

• Khi một hệ thống bắt đầu phát triển và mở rộngxem ngoại hạng anh, quy mô của nó sẽ trở nên đủ lớn. Dù rằng từng chi tiết nhỏ nhất có thể được mô tả một cách chính xác bởi mô hình lĩnh vực, nhưng đến một lúc nào đó, hệ thống sẽ trở nên quá phức tạp và đồ sộ đến mức không ai có thể nắm bắt toàn bộ một cách trọn vẹn. Sự tăng trưởng không ngừng của nó tạo ra những thách thức ngày càng lớn đối với khả năng quản lý và kiểm soát tổng thể, khiến cho việc hiểu rõ toàn cảnh trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.
• Trong một doanh nghiệp có quy mô đủ lớnbầu cua, chúng ta cuối cùng sẽ phải đối mặt với nhiều hệ thống thay vì chỉ một hệ thống duy nhất. Thông thường, mỗi hệ thống sẽ phát triển và hình thành riêng cho mình một mô hình lĩnh vực (domain model). Do đó, chúng ta cần sử dụng những bản đồ lớn về hệ thống để sắp xếp và làm rõ mối quan hệ giữa các mô hình lĩnh vực này. Việc kết nối và hiểu rõ cách hoạt động của từng phần trong hệ thống sẽ giúp chúng ta tối ưu hóa quy trình và cải thiện hiệu quả làm việc tổng thể.

làm ít đi nhưng hiệu quả hơn

Tóm lạicá cược bóng đá, ba giai đoạn của tư duy trừu tượng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Ở giai đoạn đầu tiên, cách tiếp cận tự nhiên nhất khi giải quyết vấn đề là dựa vào những gì mà chúng ta đã tích lũy qua kinh nghiệm sống. Tuy nhiên, khi bước sang giai đoạn thứ hai, trước những tình huống phức tạp mới mẻ, kinh nghiệm sẵn có không còn đủ để xử lý mọi việc. Lúc này, cần một cách tư duy có thể đi thẳng vào bản chất của vấn đề, đó chính là xây dựng mô hình. Ở giai đoạn cuối cùng, dù một mô hình riêng lẻ có thể giúp chúng ta hiểu rõ một phần nào đó, nhưng để nắm bắt toàn bộ bức tranh tổng thể, chúng ta cần phải tiến hành khái quát hóa ở mức cao hơn và tạo ra một bức tranh lớn về hệ thống. Chính điều này cho phép chúng ta nhìn nhận vấn đề từ góc độ rộng hơn và toàn diện hơn.

Đáng chú ý là trong thực tếbầu cua, nhiều hệ thống kinh doanh thường được xây dựng dần dần theo thời gian, từ từ "lớp" thêm các tính năng mà không có kế hoạch rõ ràng. Trong quá trình phát triển của hệ thống, có thể không có sự tích lũy kinh nghiệm nào để định hướng, cũng không có phân tích mô hình chi tiết để tối ưu hóa thiết kế, và thậm chí không có bản đồ toàn cảnh để dẫn dắt toàn bộ hệ thống. Có thể thấy rằng việc nắm vững các phương pháp tư duy trừu tượng ở ba giai đoạn này sẽ tạo ra tác động lớn đối với việc thiết kế hệ thống và con đường tiến hóa của nó. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có một cách tiếp cận chiến lược ngay từ đầu, thay vì chỉ xây dựng theo cách tự phát mà không có lộ trình rõ ràng.

Ngoài công nghệ

Từ những mô tả trước đóbầu cua, chúng ta nhận thấy rằng những khả năng tư duy trừu tượng này thực tế có thể được áp dụng ngoài phạm vi công nghệ.

Đầu tiênxem ngoại hạng anh, đối với giai đoạn thứ hai và thứ ba của tư duy trừu tượng, ngay cả khi chúng ta đã giới hạn phạm vi trong lĩnh vực phát triển kinh doanh, hầu hết các mô tả đều không đề cập gì đến công nghệ cụ thể. Đây là những mô hình tư duy trừu tượng hoàn toàn tách rời khỏi các khái niệm như bộ nhớ đệm (cache), cơ sở dữ liệu hay các thông số kỹ thuật khác. Chúng chỉ tập trung vào các khía cạnh tổng quát mà không đi sâu vào các chi tiết kỹ thuật phức tạp.

Trong bài viết " Giữ sự cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh Phát triển kinh doanh

Thông thườngbầu cua, việc tổng hợp kinh nghiệm từ giai đoạn đầu tiên khá dễ thực hiện và là cấp độ tư duy mà nhiều người có thể đạt được. Chỉ cần chúng ta chăm chỉ làm tốt công việc hiện tại, tích lũy và tổng kết một cách cụ thể, chắc chắn sẽ có những thành quả đáng kể. Nếu thực hiện tốt, khi hệ thống hóa những kinh nghiệm này thông qua ghi chép, phân loại, sắp xếp và tóm tắt, ngay cả trong các lĩnh vực phức tạp hoặc đòi hỏi chuyên môn cao, chúng ta vẫn có thể đóng góp kiến thức bằng cách viết sách hoặc trình bày ý tưởng của mình.

xây dựng mô hình Ba cấp độ của kiến thức " chúng tôi đã phân loại kiến thức và quá trình xây dựng mô hình cũng đồng thời liên quan đến việc tổng hợp và suy diễn kiến thức.

Chúng ta hãy so sánh một chút: Phương pháp tư duy dựa trên sự tổng hợp kinh nghiệm chủ yếu tập trung vào việc thu thập thông tin và xử lý sơ bộ. Trong khi đóxem ngoại hạng anh, phương pháp xây dựng mô hình lại đòi hỏi khả năng tư duy logic cao hơn. Điều này không có nghĩa là thông tin trở nên kém quan trọng đối với việc xây dựng mô hình, mà ngược lại, trong quá trình hình thành mô hình, vai trò của thông tin đã giảm đáng kể. Xây dựng mô hình thực chất giống như một quy trình xử lý sâu và tinh tế đối với thông tin, giúp tạo ra một cấu trúc logic chặt chẽ hơn. Mô hình không chỉ đơn giản là kết quả của việc thu thập dữ liệu mà còn phản ánh cách chúng ta sắp xếp, phân tích và kết nối các yếu tố phức tạp từ thế giới thực. Do đó, khi sử dụng phương pháp xây dựng mô hình, trọng tâm không nằm ở lượng thông tin mà ở cách chúng ta tổ chức và vận dụng nó để đạt được mục tiêu mong muốn. Điều này khiến cho việc xây dựng mô hình trở thành một công cụ mạnh mẽ để giải quyết các vấn đề thực tế một cách hiệu quả.

Giai đoạn thứ ba của việc trừu tượng hóa cao chủ yếu nhằm đối phó với quy mô của vấn đềcá cược bóng đá, nắm bắt những điều "lớn lao" hơn. Trước tiên, không phải ai cũng gặp phải các vấn đề đủ lớn cần giải quyết. Chỉ đối với những công ty, tổ chức hoặc cơ quan chính phủ có quy mô khổng lồ, cách tư duy này mới trở nên thiết yếu. Tuy nhiên, một bước tiến xa hơn nữa, việc trừu tượng hóa ở mức cao sẽ phải đối mặt với việc quản lý mối quan hệ giữa các mô hình khác nhau, thậm chí là giữa các hệ thống hoàn chỉnh. Nếu so sánh với lĩnh vực vật lý học, khi xem Newton, thuyết tương đối và cơ học lượng tử như ba mô hình khác biệt, thì việc trừu tượng hóa ở mức cao giống như việc miêu tả rõ ràng mối liên hệ giữa ba hệ thống lý thuyết này. Cách tư duy hướng tới sự "đại thống nhất" này chắc chắn là cấp độ trừu tượng cao nhất và cũng là thử thách khó khăn nhất. Trong thực tế, để đạt được tầm nhìn này, người ta thường cần phải kết hợp kiến thức sâu rộng từ nhiều lĩnh vực, đồng thời có khả năng nhìn nhận toàn cảnh một cách sắc bén. Điều đó không chỉ yêu cầu trí tuệ sắc bén mà còn đòi hỏi một tinh thần sáng tạo và khả năng liên kết thông tin vượt trội. Những cá nhân hay tổ chức sở hữu được tầm nhìn này thường được coi là những nhà lãnh đạo xuất sắc trong ngành của họ, vì họ không chỉ giải quyết các vấn đề cụ thể mà còn định hình lại cách tiếp cận tổng thể đối với một lĩnh vực nào đó.

Trở lại lĩnh vực phát triển kinh doanhxem ngoại hạng anh, trong bài viết " Giữ sự cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh Xây dựng kinh doanh như một CEO tiềm năng

Phân tích chi tiết về phân tán: Tính nhất quán nhân quả và không gian-thời gian tương đối

Các bài viết được chọn lọc khác ：

• Ba cấp độ của kiến thức
• Giữ sự cân bằng giữa kỹ thuật và kinh doanh
• Bài báo quan trọng nhất trong lĩnh vực phân tán, rốt cuộc nói gì?
• Phân tích chi tiết về phân tán: Rốt cuộc thì tính nhất quán là gì?
• Tìm hiểu về hệ thống phân tán, vấn đề các tướng quân và blockchain
• Học máy có thể nhìn thấy: Hiểu về mạng thần kinh từ nền tảng
• Buôn chuyện về kinh doanh và nền tảng
• Cuộc phiêu lưu của ba byte

Bài viết gốccá cược bóng đá, xin vui lòng trích dẫn nguồn và bao gồm mã QR bên dưới! Nếu không, từ chối tái bản!
Liên kết bài viết: /bkg17p4b.html
Hãy theo dõi tài khoản Weibo cá nhân của tôi: Tìm kiếm tên tôi "Trương Thiết Lệ" trên Weibo.

---